潘成刚老师

精益与六西格玛事业部总经理

高级项目经理

精益专家

六西格玛黑带大师

主要特长：

潘老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。曾在江森自动、埃非索……等多家外企任职，同时有着7年管理咨询经验，服务企业超过50家，以其专业的能力获得客户高度的认同。

专研方向：

    包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具。

培训风格：

    轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。

用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

服务企业：

n 徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、上海通用五菱汽车、万向集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维 

n 郑煤机集团、华润医疗、苏酒集团、风神轮胎、上海庄臣、兰精纤维、博西华、利乐包装、光明乳业、紫江集团、喜力啤酒、杭州九阳 

n 浦发银行、中国联通、浦东机场 

n 博士、西门子、倍耐力轮胎、GEA工程技术