潘成刚 品牌

擅长领域：

讲师课程： 潘成刚老师 精益与六西格玛事业部总经理 高级项目经理 精益专家 六西格玛黑带大师 主要特长： 潘老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。曾在江森自动、埃非索……等多家外企任职，同时有着7年管理咨询经验，服务企业超过50家，以其专业的能力获得客户高度的认同。 � 专研方向： ����包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk�Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具。 � 培训风格： ����轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。 课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。 用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 � 服务企业： n�徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、上海通用五菱汽车、万向集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维� n�郑煤机集团、华润医疗、苏酒集团、风神轮胎、上海庄臣、兰精纤维、博西华、利乐包装、光明乳业、紫江集团、喜力啤酒、杭州九阳� n�浦发银行、中国联通、浦东机场� n�博士、西门子、倍耐力轮胎、GEA工程技术�

张忠新 品牌

擅长领域：

讲师课程： ��《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……

张忠新 智能制造系统设计专家 精益专家 慧创项目总监 英达孚执行董事 � 主要特长： ����系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。 作品： ���主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。 擅长课程:� ���《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》…… 授课风格：� 充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。 曾服务过的代表企业： 松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鸿达阀门、常熟邓禄普、徐轮橡胶、龙工叉车、日精精密仪器、村上制版、CPIC、伟世通、富士重工、丰田纺织、辛子重工……

Alex Kui 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《PMC—生产计划与物料控制》、�《物流管理》、�《现场成本分析与控制》�《高效仓储管理与工厂物料配送》……

Alex��Kui 慧创高级讲师 美国AITA认证国际职业培训师 欧洲SKP机构高级管理顾问 主要特长： ����欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，及工厂运营管理经验，及实施6�Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验，熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 擅长课程:� 《PMC—生产计划与物料控制》、�《物流管理》、�《现场成本分析与控制》�《高效仓储管理与工厂物料配送》…… 授课风格: 老师课堂授课风趣幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员，让学员在学中练、在练中理解。 曾服务过的代表企业： 东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……