【课程大纲】

慧创﹒中国20151111期：


TPM之自主维护实战训练营


TPM实战演练场——


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实际拆解老设备,发现设备问题点,注塑设备专家指导,制定真正符合设备维护的需要的设备作业标准


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一、【课程背景】


� � �一个设备能用多少年，有人说10年，有人说5年，但是作为专业人士，我们说20年是少的。在日本昭和35年的设备如新，依然发挥着能量。尤其是中国现在走入机器换人的时代，设备的维护能力将成为企业生产力的唯一标志。


����TPM维护能力将是企业核心生产力的重要组成部分，而作为全员实施的自主维护（AM）这是基础中基础，但是如何做出一份符合设备特性的AM点检表和行动计划表，则是AM实施的基础。�为此慧创特别推出TPM实践训练营——改培训公司只动嘴不动手的培训模式，将设备搬上讲堂，让具有几十年丰富经验的现场专家邀请至现场，进行最具实践意义的指导，确保学习效果，倡导学习即为演练，下课即可使用的新培训模式，为企业的TPM管理提供最具实战意义的课程。


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二、【学员对象】


1、注塑企业设备经理、设备管理人员最佳


2、其他企业设备经理、设备管理人员


3、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、


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三、【课程受益】


1、专家级老师授课


2、15年注塑设备维护专家现场指导AM实践


3、世界一流企业参观设备管理


4、亲自参与设备拆解；


5、根据设备需要制定符合设备管理需要的AM项目和计划；


6、通过专家指导，让学员更加精确知道设备不同部件的保养周期，增加设备的使用寿命和良好状态。


7、结识企业界设备管理精英，共同探讨设备管理之路。


8、共同探讨设备自主管理之道。


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四、【课程安排】


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日期�������城市������时间����������������内容


第一天�����上海������下午���������报到/学习资料发放/酒店入住安排


第二天�����上海���9:00-11：30��工厂参观：吉博力注塑设备管理参观与交流


������������������12：00-14:00������午餐+午休


������������������14:00-17:00�������TPM之理论课程


第三天�����上海���9:00-12：00������TPM之理论课程


������������������12:00-14:00�������午餐休息


������������������14:00-17:00�������注塑设备拆解


第四天�����上海���9:00-12：00������问题要点发现


������������������12:00-14:00�������午餐休息


������������������14:00-17:00�������发现问题方法检讨���


第五天�����上海���9:00-12：00�����AM管理方法和标准输出


������������������12:00-13:30�������午餐+休息


������������������13:30-15:30�����各小组发表标准PK


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五、【参观工厂】


��瑞士吉博力


公司介绍：


����吉博力集团是一家全球性跨国集团。在欧洲，吉博力是现代卫浴科技的代表,�同时也是给排水系统产品制造业中的佼佼者。1874年成立于瑞士,�至今已有100多年的历史�，1999年，�吉博力在瑞士成为上市公司。公司总部位于瑞士约拿，�全球拥有17个生产基地，40个销售公司超过5200名雇员，2005年全年营业额达19亿瑞士法郎。


����1996年吉博力来到中国，先后在岱山（浙江）和上海建立了两个生产基地。


作为世界卫浴的领先企业,其管理水平是当今中国企业管理的标杆,TPM管理更有所建树。


标杆学习内容


����1、设备管理


����2、设备重点管理


����3、设备人员能力培训？�


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六、【课程大纲】


一、�TPM综述


1.�TPM的起源、概念、发展


2.�TPM活动目标


3.�设备零故障理论


4.�TPM四大思想和三大成果


5.�TPM与精益生产


6.�TPM八大支柱简介


7.�TPM推进12步法


二、�自主维护


1.�自主维护概述


2.�AM与5S


3.�AM�STEP1（初期清扫）


4.�AM�STEP2（消灭六源）


5.�AM�STEP3（清洁、点检、润滑、紧固计划）�


6.�AM�STEP4-7


7.�自主维护审核


8.�现场管理终极目标：目视化管理


9.�TPM小团队活动


10.�一点课


11.�TPM看板�


12.�优秀案例分享


三、�TPM项目管理


1.�TPM策划


2.�TPM主计划


3.�TPM样板设备/线活动


4.�活动推进准备


开启TPM之旅


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七、【讲师简介】


讲师-1


潘成刚老师


精益与六西格玛事业部总经理


高级项目经理


精益专家


六西格玛黑带大师


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主要特长：


潘老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。曾在江森自动、埃非索……等多家外企任职，同时有着7年管理咨询经验，服务企业超过50家，以其专业的能力获得客户高度的认同。


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专研方向：


����包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk�Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具。


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培训风格：


����轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。


课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。


用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。


用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。


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服务企业：


�徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、上海通用五菱汽车、万向集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维�


�郑煤机集团、华润医疗、苏酒集团、风神轮胎、上海庄臣、兰精纤维、博西华、利乐包装、光明乳业、紫江集团、喜力啤酒、杭州九阳�


�浦发银行、中国联通、浦东机场�


��博士、西门子、倍耐力轮胎、GEA工程技术�


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讲师-2


张忠新老师


智能制造系统设计专家


精益专家


慧创项目总监


英达孚执行董事


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主要特长：


系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。


作品：


主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。


擅长课程:�


《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产（JIT)》、《TWI一线主管技能提升》�……


授课风格：�


充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。


曾服务过的代表企业：


松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、永大电梯、隆基股份、康奈可压缩机、华润压缩机、徐轮橡胶、日精精密仪器、康柏精密、龙工股份、吉亿电机、重玻股份、上海大众、延峰伟世通、通用企业、泛亚汽车设计、上海宝钢、奕昕电机、辛子精工、三菱化工、```````。


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八、【课程时间】


1，TPM之自主维护实战训练营开课时间：2015年12月2-5日



2，具体课程安排事宜请与慧创徐经理沟通


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【报名须知】

费用包含：场地费、参观费、教材费、授课费、税费、厂房设备租赁、防护鞋和工作服及培训期间的交通费、培训期间4个中餐